以“質(zhì)量月”為契機(jī)，技術(shù)研發(fā)中心全面聚焦“質(zhì)量是生命線”理念，將質(zhì)量管理前置到技術(shù)研發(fā)源頭，正式啟動(dòng)6S專(zhuān)項(xiàng)升級(jí)行動(dòng)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從初始管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的深度轉(zhuǎn)型，切實(shí)筑牢產(chǎn)品質(zhì)量防線。
專(zhuān)項(xiàng)啟動(dòng)后，技術(shù)研發(fā)中心迅速組建6S專(zhuān)項(xiàng)小組，整合質(zhì)量、測(cè)試與產(chǎn)線多名骨干，明確職責(zé)分工與提升目標(biāo)。小組在短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)一線作業(yè)區(qū)域的全面排查，梳理出物料未分類(lèi)管理等多項(xiàng)問(wèn)題，并圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大維度，系統(tǒng)制定整改計(jì)劃。
整理·整頓：空間更有序，效率大提升
在整理階段，小組在兩周時(shí)間內(nèi)完成全部物料和工具的全面清點(diǎn)，清理及中轉(zhuǎn)物品數(shù)十件，有效釋放作業(yè)空間。整頓環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行“三定”原則，張貼各類(lèi)標(biāo)識(shí)數(shù)百個(gè)，使工具取用時(shí)間大幅縮短，效率顯著提升，實(shí)現(xiàn)物料精準(zhǔn)定位、快速流轉(zhuǎn)。
清掃·清潔：環(huán)境有保障，質(zhì)量更可控
通過(guò)有效控制粉塵與污染物，降低了對(duì)元器件和研發(fā)樣品的潛在影響，從源頭上保障研發(fā)成果的可靠性與一致性。 清潔階段則將成果標(biāo)準(zhǔn)化，制定責(zé)任人，推動(dòng)6S管理常態(tài)化運(yùn)行。
素養(yǎng)·安全：意識(shí)入人心，規(guī)范成習(xí)慣
安全方面整改隱患多處，新增若干標(biāo)識(shí)，完善相關(guān)設(shè)施，有效避免了因操作風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的設(shè)備異?；虍a(chǎn)品損傷，為研發(fā)過(guò)程的穩(wěn)定性和輸出成果的質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)技術(shù)研發(fā)中心開(kāi)展多場(chǎng)質(zhì)量專(zhuān)題培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展質(zhì)量交流，逐步形成“人人講質(zhì)量、事事守規(guī)范”的團(tuán)隊(duì)氛圍。
成效凸顯：研發(fā)根基持續(xù)夯實(shí)，質(zhì)量效率協(xié)同共進(jìn)
隨著專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的深入推進(jìn)，研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，設(shè)備效能持續(xù)優(yōu)化，工作效率同步躍升，為高質(zhì)量研發(fā)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
以質(zhì)量月為起點(diǎn)，技術(shù)研發(fā)中心將持續(xù)深化6S管理，鞏固既有成果、完善長(zhǎng)效機(jī)制，彰顯堅(jiān)守質(zhì)量底線的決心。未來(lái)，技術(shù)研發(fā)中心將以更高水平的質(zhì)量管控和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為衛(wèi)星創(chuàng)新院高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能！